Les entreprises ont longtemps été organisées autour d'organigrammes hiérarchiques et autoritaires. Confrontées à des environnements de plus en plus dynamiques, de nombreuses entreprises ont expérimenté de nouvelles formes organisationnelles caractérisées par des chemins de décision raccourcis et des structures allégées, capables de réagir aux changements rapides du marché. L'avenir des structures organisationnelles dépend de modèles hybrides permettant aux entreprises de passer d'une structure bureaucratique à une structure adhocratique en fonction des changements de contextes et d'objectifs. Cet article présente un modèle à quatre niveaux positionnant des structures organisationnelles telles que les réseaux sociaux, les entreprises, les communautés et les task forces au sein d'un processus décisionnel. Il étudie également l'intervention du contexte dans ce modèle à quatre niveaux, ainsi que le rôle du contexte à chaque niveau.